项目管理

  成达公司产品开发项目紧紧围绕客户的技术性能要求及管理目标、内容及进度(T、Q、C、D、S)要求的达成实施管理,并建立了公司产品开发项目的管理手册,主要内容为:

1、项目管理主流程

  按照APQP要求,阐明了在项目管理过程中主流程所需的管理及支持过程,包括项目管理的启动、计划、实施、监控、总结等。
2、项目计划管理办法

  阐明了在项目管理过程中计划管理所需的管理及支持过程,包括项目计划管理体系、项目计划管理流程及产品开发计划管理主流程等。

3、项目成本管理办法

  阐明了在项目管理过程中成本管理所需的管理及支持过程,包括目标成本分解、目标达成控制等。

4、项目质量管理办法

  阐明了在项目管理过程中质量管理所需的管理及支持过程,包括项目质量策划、项目质量控制、项目质量保证、项目质量改进等。

5、 项目人力资源管理办法

  阐明了在项目管理过程中人力资源管理所需的管理及支持过程,包括项目组织规划、项目人员招募、产品开发人力资源管理主流程等。

6、项目会议管理办法

  阐明了在项目管理过程中会议管理所需的管理及支持过程,包括项目会议定义、项目会议组织及管理等。

7、项目风险及变更控制管理办法

  阐明了在项目管理过程中变更及控制管理所需的管理及支持过程,包括变更与风险的规划、识别、分析、应对、控制等。

8、项目绩效管理办法

  阐明了在项目管理过程中绩效管理所需的管理及支持过程,包括项目绩效、部门绩效评价等。

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